以人为本，人尽其才

    服务发展，适应发展。集团人才发展要适应集团发展规需要，要为集团创建建筑企业战略目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

    人才优先，适度超前。人才是强企之本，人才资源是资源，集团要确立人才优先发展的战略，充分发挥人才的基础性、战略性作用。集团人才发展要优先并适度超前于集团各项事业的发展需要，要优先转型。

    以用为本，用好人才。人才是在使用中锻炼成长的，只有在使用中才能创造价值，用好用活人才是人才工作的根本任务。集团要树立正确的用人观，充分发挥各类人才的作用，积极为各类人才发展提供机会和条件，提高人才效能。

    创新机制，激发活力。人才工作的活力取决于体制机制。集团要改进和完善人才工作管理体制机制，坚持党管干部原则，创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等工作机制，大限度的激发人才的创造活力。

    抓住关键。集团企业领导人才、经营管理人才、技术人才是集团高层次高技能关键人才队伍。抓住集团三支人才队伍建设这个关键，发挥人才在集团生产发展和人才队伍建设中的作用。通过三支人才队伍的突出开发和建设，带动集团人才队伍整体素质的提高。

    整体开发，提高素质。以提高人才综合素质为重点，注重理想信念教育和职业道德建设，培育拼搏奉献、艰苦创业、诚实守信、团结协作精神，促进人才的发展。按照集团要求，统筹船岸人才队伍建设，实现各类人才队伍协调发展和团队建设转型。